domingo, 2 de octubre de 2016

MÉTODOS DEL PROCESO DE INDUCCIÓN

MÉTODOS A UTILIZAR EN EL PROCESO DE INDUCCIÓN:

El método científico ( 'camino hacia el conocimiento', del griego: μετά, metá 'hacia, a lo largo ὁδός hodós 'camino'; y del latín: scientia 'conocimiento') es un método de investigación usado principalmente en la producción de conocimiento en las ciencias. Para ser llamado científico, un método de investigación debe basarse en lo empírico y en la medición, sujeto a los principios específicos de las pruebas de razonamiento.1 Según el Oxford English Dictionary, el método científico es: «un método o procedimiento que ha caracterizado a la ciencia natural desde el siglo XVII, que consiste en la observación sistemática, medición, experimentación, la formulación, análisis y modificación de las hipótesis» Tomado de: Oxford English Dictionary - entrada para scientific.

1.  ENTRENAMIENTO
2.  FORMACIÓN.

ENTRENAMIENTO:

Es la forma de desarrollar conocimientos y competencias específicas sobre el cargo que va ha desempeñar.


            http://www.monografias.com/trabajos57/integracion-social/Image18076.gif



FORMACIÓN:

Actualmente, la noción de formación suele ser asociada a la capacitación, sobre todo a nivel profesional. La formación de una persona, por lo tanto, está vinculada a los estudios que cursó, al grado académico alcanzado y al aprendizaje que completó, ya sea a nivel formal o informal. Parte de esta educación suele ser obligatoria en muchos países y en general comprende los conocimientos necesarios para desenvolverse en la vida adulta, sea para trabajar como para afrontar la compra de una casa y el mantenimiento de la misma. Tomado de: http://definicion.de/formacion/#ixzz4LszFOGBh


                              https://i.ytimg.com/vi/5MRmS_M2uh8/maxresdefault.jpg

Formación de trabajadores en situación laboral, con la finalidad de mejorar su capacidad profesional, bien en el puesto de trabajo que actualmente desempeñan, o bien con la finalidad de promoción.



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ESTRUCTURA DE LOS PROCESOS DE INDUCCIÓN

ESTRUCTURA DE UN PROCESO DE INDUCCIÓN GENERAL:

·         Historia
·         Misión
·         Visión
·         Organigrama
·         Valores
·         Objetivos
·         Productos o servicios que la empresa ofrece
·         Procesos administrativos (asignación de código, aperturas de cuentas, forma de paga, etc.)
·         Normativas y reglamento interno
·         Ubicación, conocimiento de las instalaciones: guardería, baños, comedor, salida de emergencia,
·         Generalidades de seguridad industrial

ESTRUCTURA DEL PROCESO DE INDUCCIÓN ESPECÍFICO:


·         Entrega de organigrama con la ubicación de este cargo dentro de la organización, indicando los distintos cargos con los que interactuara el colaborador.
·         Manual de funciones
·         Flujogramas de producción
·         Espacios físicos, equipos y materiales de trabajo
·         Horarios, turnos, pausas y permisos
·         Normas de seguridad, equipos de protección y riesgos laborales.
·         Obligaciones y derechos del colaborador


PASOS DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN

·         Análisis de las necesidades
·         Diseño de la instrucción
·         Validación
·         Aplicación

·         Evaluación y seguimiento
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TIPOS DE INDUCCIÓN

HAY DOS TIPOS DE INDUCCIÓN:
  • Genérica y
  • Especifica

La primera genérica: a nivel Institucional, comprende toda la información general, que permite al empleado conocer la Misión, el Proyecto organizacional, la Historia, Estructura, Normatividad y Beneficios que ofrece la organización a sus empleados. Esta es responsabilidad de la Dirección de Recursos Humanos y se realiza con una frecuencia mensual.
La segunda específica: denominada también inducción en el Puesto de Trabajo, hace referencia al proceso de acomodación y adaptación, incluyendo aspectos relacionados con rutinas, ubicación física, manejo de elementos, así como la información específica de la dependencia, su misión y el manejo adecuado de las relaciones interpersonales en la organización.

Además la Inducción puede ser

·         Formal o
·         Informal

PROCEDIMIENTO PARA LA INDUCCIÓN EN EL PUESTO DE TRABAJO

Para facilitar la ejecución de este proceso, anexo encontrará una lista de chequeo que le permitirá por una parte definir las actividades que Usted considera necesario tener en cuenta para la persona que ingresa, según el cargo que va a desempeñar. Por otra parte, le permite controlar la realización de las actividades en un lapso apropiado.

La tabla se compone de los siguientes espacios:

·         Actividad: señala las tareas puntuales que recomendamos llevar a cabo. Al final cuenta con espacios en blanco para incluir actividades adicionales.

·         Aplica / No aplica: permite seleccionar aquellas actividades que Usted considera necesarias según el cargo.

·         Ejecutado: permite señalar las actividades realizadas y controlar las que están pendientes.

·         Observaciones: espacio para incluir información pertinente, como persona responsable, o fecha planeada de ejecución.

·         Teniendo en cuenta el período de prueba del nuevo empleado, recomendamos realizar este proceso antes de su vencimiento.

·         Al finalizar el proceso de Inducción en el Puesto de Trabajo, solicitamos que la lista de chequeo sea firmada por el empleado como constancia de su participación y enviada a la Dirección de Recursos Humanos. http://vivisortega.blogspot.com.co/





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EJEMPLO DE MODELOS DE INDUCCIÓN


MODELOS DE INDUCCIÓN

A PERSONAL NUEVO.

La inducción a personal nuevo en una empresa, es donde se da a conocer de forma general toda la organización al candidato, quien es la empresa, misión, visión, valores, como esta constituida, organigrama.General, especifica y ocupacional.

EJEMPLO MODELO DE INDUCCIÓN A PERSONAL NUEVO.


I.                    INDUCCIÓN GENERAL

1
Visión fundación las golondrinas

2
Historia de Fundación las Golondrinas

3
Normatividad General (ley 50 de 1990, ley 1098 del 2006)

4
Normatividad Interna (reglamento interno y otras normas o políticas institucionales).

5
Estructura organizacional

6
Sistema de evaluación institucional

7
Clasificación de faltas

8
Sanciones





II.                  INDUCCIÓN ESPECIFICA

9
Programa o modalidad

10
Funciones del cargo

11
Entrega del puesto de trabajo

12
Presentación de compañeros

13
Formatos a diligenciar

14
Horario laboral

15
Riesgos asociados a la actividad laboral

16
Procesos y procedimientos

17
Manual operativo

18
Estándares de cumplimiento en el programa

19
Modelo de planeación

20
Realización de informes

21
Indicadores de gestión

22
Recorrido por las instalaciones

23
Portales institucionales

24
Inducción a inventarios

25
Toma física al inventario

26
Creación del inventario

27
Legalización del inventario





III.                Inducción salud ocupacional

28
Política de salud y seguridad en el trabajo

29
Programa de salud ocupacional

30
Rutas de evacuación y puntos de encuentro/ plan de emergencia

31
Comité paritario de salud ocupacional COPASO

32
Brigada de emergencias

33
Coordinadores de apoyo a la evacuación

34
Accidente de trabajo/incidente de trabajo/ enfermedad profesional

35
Matriz de riesgos, fuentes y medios de control para los accidentes de trabajo





IV.                Inducción para administrativos

36
Procesos administrativos, financieros

37
Talento humano y bienestar laboral


LINKS DE EJEMPLO DE INDUCCIÓN:

http://talentohumanogolondrina.webnode.com.co/induccion-al-personal-/
http://www.gestiopolis.com/manual-de-induccion-de-personal-a-la-organizacion-ejemplo-gamesa/


MODELO DE INDUCCIÓN A PERSONAL TRASLADADO:

El modelo de inducción a personal por traslado es llamado también re inducción, en este caso se

Mediante las jornadas de inducción - reinducción las instituciones, instruye, socializa y hace visibles los valores institucionales.

Existen tres tipos de inducción:

Inducción institucional :    Recordar los aspectos generales de la empresa.

Inducción al cargo:   Conocimientos especificos del nuevo cargo que se va ha ocupar.

Reinducción

LINKS EJEMPLOS DE MODELOS DE REINDUCCIÓN.

http://talentohumanogolondrina.webnode.com.co/induccion-al-personal-/

https://www.uis.edu.co/intranet/calidad/documentos/talento%20humano/ASUNTOS%20PERSONAL%20DOCENTE/Guias/GTH.02.pdf








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